冷链物流贯穿于整个农产品的加工、储藏、冷藏运输及配送、销售等各环节,不仅关系着工农业生产的有效运行,还直接影响着普通民众的健康与安全. 食品行业对冷链物流业务会提出很高要求,从而成为冷链物流企业和冷链运输车辆(下简称:冷藏车)制造企业的行动指南,而冷链物流企业如何发展,又为冷藏车 制造企业指明方向.冷藏车制造企业该以怎样的服务模式协助冷链运输企业高效运行,继而为食品行业提供安全、高效的服务?新形势下,这些问题需要新的解读.
冷链物流贯穿于整个农产品的加工、储藏、冷藏运输及配送、销售等各环节,不仅关系着工农业生产的有效运行,还直接影响着普通民众的健康与安全. 食品行业对冷链物流业务会提出很高要求,从而成为冷链物流企业和冷链运输车辆(下简称:冷藏车)制造企业的行动指南,而冷链物流企业如何发展,又为冷藏车 制造企业指明方向.冷藏车制造企业该以怎样的服务模式协助冷链运输企业高效运行,继而为食品行业提供安全、高效的服务?新形势下,这些问题需要新的解读.
随着我国城镇化步伐的加快、国家发改委《农产品冷链物流发展规划》的贯彻实施及消费者对于食品安全的逐步重视,推动和促进了我国冷链设备行业的进一步发展。虽然对于整个行业是利好的消息,但是由于行业内的发展不均衡,作为冷链设备的主要产品的冷库和冷藏车面对着巨大的市场机会和发展潜力,而陈列柜市场却是至2012年起由于欧债危机、零售行业的低迷等各方压力的迫使下而进入了行业的“寒冬”,新的商业增长模式亟待出现。A冷冻设备公司作为国内陈列柜市场的主要品牌之一,如何能在市场经济趋缓、竞争加剧的环境中长期的生存发展,这就需要企业及时审视所制定的战略规划、明确战略目标,以适应内外部环境的变化,确定企业的经营范围和发展方向,合理配置企业各项资源。明确的战略目标的制定需要详细的数据作为支撑,企业的数据大部分来自于财务报表,然而财务报表中的项目具有高度的浓缩性和概括性,唯有通过适当的财务分析才可以转变为对企业决策有用的信息,而站在战略的高度对企业进行财务分析可以使分析的内容更加全面、发现企业的优势资源及存在的问题本质,可以让企业的战略规划更加理性化,提高企业战略决策选择的正确性。本文主要以A冷冻设备公司为研究对象,以企业的战略分析为逻辑出发点,介绍了冷链设备行业的现状,通过对企业所面对的宏观经济环境、行业环境及竞争环境的分析,运用SWOT的分析方法,发现企业的竞争优势和劣势及面临的外部机会和威胁。在此基础上,选用企业2011年、2012年及2013年三年的报表数据从财务的角度分析企业的经营数据是否恰当的反映了企业的战略目标执行的效果及其存在的问题。首先,从历史财务报表的趋势上分析,企业的各项**良好,债务风险较低,对成本费用的控制能力较强,利润逐年提高,符合企业的战略规划需求。其次,通过与行业竞争对手三洋冷链关于企业的盈利能力、运营能力及发展能力的对比分析,发现企业的各项能力指标明显优于三洋冷链,企业发展潜力巨大,但是部分数据也表明企业强势增长的趋势在放缓,需要引起管理层的重视。**后,对企业的今后发展做了市场和财务预测,从预测数据可以看出企业未来三年的发展前景良好,能够为企业的战略发展提供坚实的财务支撑。本文在财务分析时引入战略的视角,从全新的角度分析企业目前经营中存在问题并挖掘出企业的优势资源,在此基础上,考虑企业所面对的内外部环境,建议企业能够采取产品多元化、差异化的发展战略，从生产制造型企业逐步转型至服务型企业,以保持企业的持续竞争力。
我国在向工业化、城镇化迈进的过程中,制造业在国民经济和社会发展的地位越来越重要,而中小型制造企业数量占制造企业总数的99%以上,中小型制造企业在创造财富、解决就业、支持创新等方面具有独特的作用。国家“十二五”规划确定我国制造业的发展目标是“加快产业结构升级,由制造业低端向高端转变”。由于高端制造业具有高技术含量、高附加值、强竞争力的特点,其处于制造业价值链的高端环节,对整个制造业的发展具有重要的引领作用。本文正是在这一历史转变的重大背景下,对处于成长期的中小高端制造企业“做大做强”的财务战略展开研究,具有重要的理论和现实意义。 本文首先系统回顾了财务战略理论的发展历程,然后,针对我国中小高端制造企业面临的财务战略意识淡薄、创新能力不足以及融资困难等关键问题,分析和探讨了企业环境因素、财务特征、企业发展阶段、财务管理目标取向等对中小高端制造企业财务战略的影响,总结和提炼了中小高端制造型企业长远发展财务战略制定的基本原则。 在此基础上,结合工业测量领域的某中小型高端制造业A公司进行了案例解析。在综合A公司面对的宏观政策、行业竞争环境以及公司内部环境分析的基础上,通过SWOT分析确定了A公司的优势‐机会财务战略,进而在融资战略、投资战略和利润分配战略的设计上都充分聚焦公司核心竞争力的提升,为A公司的长远发展奠定战略基础;同时就财务战略实施中的组织结构调整、授权管理、控制流程、控制要点等进行了讨论和分析,为同类企业财务战略的制定和实施提供了范例。 本文采用理论分析先行,案例解析压轴的研究路径,由面及线,再由线及点,层层深入。论文的行文思路,可为企业财务战略的制定提供有益的借鉴。
| 购车流程： **步 电话洽谈：通过电话联系或实地考察洽谈车型、产品价格 |
| 销售经理：余经理 联系电话：159-9791-1112 商务qq：473340158 微信号：15997911112 公司地址：湖北省随州市南郊平原岗程力汽车工业园 邮 编：441300 |
| 第二步 签订合同：签订购销合同；预付合同定金 |
| 情况 A：本地签订车辆购销合同，通过银行电汇、现金转帐等方式支付预付款； 情况 B：传真签订车辆购销合同，通过银行电汇、现金转帐等方式支付预付款； |
| 第三步 安排生产：按合同规定车辆型号提取底盘、安排生产 |
| 第四步 交付验收：车辆交付验收，支付车辆余款 |
| 情况 A：需方按预定交车时间来厂对车辆进行验收，检验合格支付车辆余款； 情况 B：在预定交车时间内，由供方提供司机，需方支付运费，将车送往需方指定地区对车辆进行验收，检验合格付清余款； |
| 第五步 签字确认：需方需在送车单上盖章签字，确认收到车辆完好无损、手续齐全（**于代送车辆） |